广发证券零售业务组织架构调整，多个部门更名、合并，背后有何深意？

2月24日，广发证券召开第十届董事会第二十七次会议，审议《关于调整公司零售业务组织架构的议案》。

公告显示，根据该议案，董事会同意，零售业务管理总部更名为“财富管理与经纪业务总部”；合并原机构与同业部、综合化业务部为“机构客户部”；电子商务部更名为“数字平台部”。

此外，调整后的财富管理与经纪业务总部下设四个一级部门：财富管理部、数字平台部、机构客户部、运营管理部。

另外，该次会议广发证券还审议了《关于公司衍生品业务整合的议案》。一方面，权益及衍生品投资部更名为“权益投资部”；另一方面，柜台交易市场部更名为“股权衍生品业务部”。

资深投行人士王骥跃认为，类似的机构改革、同类型业务合并，提高综合服务能力，降本增效，不同券商也都在寻找各自的发展思路。

券业资深人士王剑辉告诉界面新闻，该调整反映券商未来在经营方面的一些重要发展趋势。首先是财富管理，而且这个趋势已经越来越清晰，大方向越来越明确，相关的业务都要参考财富管理这个大的方向。所以其他原来在券商机构中处于平行位置的相关部门，都要从属于这个大方向，来为它服务。

王剑辉进一步解释，这里面的机构业务应该不光是小客户，机构业务是从原来的同业业务中转的。但是这个业务都是以财富管理的名义来进行，也就是说，主要也是为了突出这个业务未来的主导方向。

王剑辉认为，另外就是在支撑方面，为财富管理提供支撑服务的部门，或者是分支业务，更多突出客户导向。把各种客户都纳入到一个管理总部之下，包含一般性的经营客户和机构客户，这样便于统一管理。这样的调整集中体现出未来客户主导的发展趋势。

在王剑辉看来，在支撑部门方面，比如说对于数字业务或运营管理的调整，还是倾向于向这个行业比较统一的规范方向发展。还有包括一些应用科技的方式和工具等，更多的都是朝着行业比较统一的方向靠近，这样能够在同一个业务过程中，或者在交易完成的过程中，减少一些不必要的误差甚至是过错。